viernes, 30 de noviembre de 2012

Formación empresarial: Gestión del Cambio


En un entorno empresarial altamente cambiante y competitivo, la reestructuración y/o redefinición de la compañía no es una cuestión de si se hace o no, es una cuestión de cuándo se hace.
Un cambio estratégico implica un esfuerzo altamente complejo que afecta a grupos de personas, departamentos e incluso toda la compañía. Los cambios requieren un plan efectivo pero ante todo las personas adecuadas para realizarlo con éxito, identificar nuevas capacidades para la gestión del cambio con éxito es un factor determinante para la compañía.


jueves, 29 de noviembre de 2012

Formación empresarial: Entrevista de Selección


EL objetivo de la entrevista de selección de personal es establecer una primera relación del candidato validando el cumplimiento de competencias ajustadas al puesto de trabajo y detectar incompatibilidades si existieran.
El entrevistador observa y valora habilidades, motivaciones, actitudes... en ocasiones difíciles de valorar por personas sin formación en este ámbito. En gran medida, participa activamente la comunicación verbal y no verbal, en este sentido, los errores en selección de recursos humanos suponen un perjuicio para la empresa en términos de tiempo, dinero e imagen.

Cabe destacar que en la entrevista de selección de personal la comunicación es bidireccional: el candidato debe ser informado sobre el puesto de trabajo, la empresa e incluso estimulado a integrarse en la organización.

miércoles, 28 de noviembre de 2012

Formación empresarial: comunicación interna


El plan de comunicación interna, bien realizado permite alinear colaboradores o empleados con la estrategia de la organización y en consecuencia, obtener mejores resultados. De otro modo, la comunicación interna debe ser entendida en términos de estrategia.
La dirección de la compañía y los mandos juegan un rol fundamental en el desarrollo de la comunicación para obtener un entorno laboral de sinceridad, escucha y circulación de la información para obtener feedback. Los resultados son consecuencia de la transparencia informativa, el fortalecimiento de la cultura e identidad empresarial, la participación, iniciativa y proyecto común.
En este sentido, los mandos deben actuar directamente como eje central de los flujos de comunicación tanto ascendente como descendente así como la información transversal entre departamento o áreas de negocio
Más info:

martes, 27 de noviembre de 2012

Oferta de EMPLEO para INGENIERO en DESARROLLO de I+D+i


Cruma.com  realiza la selección de INGENIERO electrónico para DESARROLLO en departamento de I+D+i de multinacional líder en Investigación, Desarrollo y Fabricación de sistemas y dispositivos para aplicaciones en diversos ámbitos industriales

Información del puesto de trabajo y CV:






viernes, 23 de noviembre de 2012

Formación en área comercial y de ventas


Los métodos y posibilidades de venta se han multiplicado, la mayor especialización y segmentación, nuevos niveles de exigencia de los clientes... son factores que no han hecho más que reforzar la figura del profesional de la venta.
El área comercial y de ventas de las empresas evoluciona y es más complejo, también más imprescindible

En paralelo con tales circunstancias, el equipo de Consultores en Formación de cruma.com ha desarrollado y adaptado nuevos planteamientos y metodologías que posibilitan impartir acciones formativas prácticas, participativas, con un elevado protagonismo de los asistentes y sobre todo eficaces.

jueves, 22 de noviembre de 2012

Plan de comunicación interna



Tener un plan de comunicación interno es imprescindible para alinear a las personas de una organización con su estrategia, factor que incide en los resultados. En consecuencia, la comunicación interna debe ser entendida por la organización como factor estratégico.

La comunicación interna tiene que estar debidamente planificada:
-En primer lugar se determinan las necesidades y prioridades:

qué tenemos que comunicar, a quién y por qué
-En segundo lugar se determinan los elementos operativos:
cómo, cuándo y dónde.


miércoles, 21 de noviembre de 2012

Formación del Factor Humano, uno de los pilares del éxito


Un elemento clave de la competitividad de las empresas es el desarrollo de las personas, el factor humano como impulsor de la organización. Y las mayores exigencias de los mercados solo acentúan la necesidad de formación y en especial en los puestos críticos.
Siendo importantes, los factores económicos, financieros y tecnologicos no suponen para las empresas una buena ventaja competitiva determinante. Es el nivel, desarrollo y formación del Factor Humano uno de los pilares del éxito
Desde hace más de 25 años, en Cruma.com diseñamos de Planes y Acciones Formativas-Seminarios en las siguientes temáticas:
  • Comunicación Interna
  • Entrevista de selección
  • Gestión del Cambio
  • Gestión de Proyectos
  • Gestión del Tiempo
  • Habilidades Directivas (Motivación, Gestión de Conflicto, Comunicación)
  • Identificación del talento
  • Desarrollo de Liderazgo
  • Mejora del rendimiento
  • Organización de Recursos Humanos
  • Presentaciones en Público
  • Ventas y Negociación

martes, 20 de noviembre de 2012

Trabajar con nosotros


La complejidad actual de los entornos empresariales requiere más que nunca formación especializada y a su vez experiencia profesional.



En este contexto, planteamos sin coste para ti y durante dos años, incorporación laboral y formación de postgrado en escuela de negocios de prestigio.




jueves, 15 de noviembre de 2012

6 estilos de dirección de personas

De rápida lectura, el documento presenta 6 estilos distintos de dirección de personas en el ámbito empresarial con el objetivo de ser elemento de reflexión individual.

http://issuu.com/cruma/docs/seis_estilos_de_direccion_de_personas


martes, 13 de noviembre de 2012

Management (frente a la Gran Tormenta)


Consejos y consideraciones de Management para afrontar los momentos actuales de dificultad en la gestión empresarial.

De breve lectura, aporta elementos en relación a gestión de costes, orientación del negocio o gestión del decrecimiento así como la necesaria orientación hacia el futuro de la organización.




martes, 6 de noviembre de 2012

Empleo en Alemania y jóvenes españoles para cubrir vacantes laborales


Mientras en España se registran tasas de desempleo juvenil superiores al 50%, las empresas e industrias alemanas hablan de "más de 1,3 millones de puestos de trabajo para especialistas que se encuentran vacantes desde hace dos meses o mas" y que no se cubren.

Esta situación de demanda de empleo y a su vez dificultades para cubrir dichos puesto de trabajo en Alemania, según el presidente de la DIHT, el Sr. Hans-Heinrich Driftmann "El tema se va a agravar aun más" debido al elevado numero de jubilaciones previstas en los próximos años, previsión que confirma la propia Agencia Federal de Empleo (BA). Según las estimaciones, en los próximos 10 años se jubilará el 25% del personal activo en estos campos mientras que la demanda será elevada.
Raimund Becker, miembro de la ejecutiva de la BA (Agencia Federal de Empleo) incluso anuncia vacantes masivas de puestos de trabajo en múltiples profesiones como contables, maestros industriales o conductores de excavadora y maquinaria pesada.
Ante la situación de falta de especialistas en Alemania, la ministra alemana de Educación, Annette Schavan anunció que su país desea recibir a jóvenes españoles desempleados para cubrir plazas vacantes con el objetivo de "cubrir un poco mejor nuestras necesidades de mano de obra especializada"



lunes, 5 de noviembre de 2012

Estudio: Aspectos de mayor interés para las empresas en el ámbito de Recursos Humanos.


El Departamento de Estudios de CRUMA ha realizado en el transcurso de los tres últimos meses un estudio en el que han participado más de 350 empresas.
El estudio se centra en los aspectos que son en el contexto actual de mayor interés para las organizaciones en el ámbito de Recursos Humanos, destacando:
Interés creciente y ahora necesario en la Evaluación de los colaboradores.
Alcanzar una correcta y justa retribución que tienda a conseguir unos objetivos concretos.
Estar actualizado en cuanto a cambios legales y fiscales que afectan el cálculo de nóminas y contrataciones.