Un
85% de líderes expresan que la dirección de equipos humanos es uno
de los aspectos que presenta mayor dificultad y complejidad de su
trabajo. De forma complementaria ( que no opuesta) quien desarrolla
su actividad en dependencia de un líder valora en un elevado
porcentaje (superior al 80%) el estilo de liderazgo como determinante
en su día a día laboral.
El
modelo de liderazgo es entonces un factor clave en las
organizaciones: clima laboral, desempeño, logro, resultados...
Cualquier ámbito de la compañía está claramente influenciado por
este factor, por este motivo debe ser analizado y estudiado,
corregido y mejorado.
Tradicionalmente
se han diferenciado 6 modelos de liderazgo de equipos:
-
Visionario
-
Coaching
-
Afiliativo
-
Democráctico
-
Prescriptivo
-
Imperativo
Sólo
4 de estos estilos de dirección de personas llevan a un equipo a
lograr su pleno potencial y el máximo rendimiento: el Visionario,
Coaching, Afiliativo y el Democráctico.
Los
modelos Prescriptivos e Imperativos generan en el medio plazo
disonancia y bajo rendimiento, la iniciativa y productividad se
reduce y el propio modelo acentúa todavía más sus carencias. Sin
embargo, como veremos son modelos que no deben descartarse en
momentos concretos y puntuales pero sí gestionarse de forma
calculada.
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