Consultoría: Desarrollo de equipos directivos.

Consultoría Recursos Humanos: Desarrollo de equipos directivos.

Un equipo de éxito debe construirse con un liderazgo creíble, con personas capaces, un propósito común, una dirección clara y comprensión de funciones valores y dependencias.

Además, todo equipo tiene relaciones con personas clave externas al equipo y es importante que exista también confianza, respeto así como la capacidad de revisar continuamente los resultados obtenidos.

Los equipos directivos de éxito no son la suma de cualidades de sus componentes, el éxito es un reflejo de la dinámica que las personas crean cuando trabajan juntas.

Un programa de desarrollo de equipos directivos debe centrarse en:

- Desarrollo de la(s) capacidad(es) de liderazgo.

- Mejora relacional con clientes y personal clave.

- Uso efectivo y eficiente de recursos.

- Dirección eficaz de personas.

- Desarrollo de resultados, ahora y en el futuro.

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Consultoría de Recursos Humanos: Coaching para directivos

El punto de arranque de un programa de coaching debe establecer el vinculo con la estrategia, objetivos y valores empresariales para garantizar que las prioridades de la persona corresponden con las de la compañía.

El desarrollo real debe ser autoimpulsado y sólo es posible con la mejora de la auto-percepción. Identificar los puntos fuertes y centrarse en ellos y a su vez ser conscientes de los elementos vulnerables para adoptar medidas.

Con la evaluación objetiva, sin sesgos, las personas pueden desarrollar y perfeccionar capacidades, lo que se traduce en mayor valor para la organización al disponer de personas mayor equipadas para dirigir cambios y afrontar retos.

Coaching y falsos mitos.

Puesto que el Coaching aporta claras mejoras, de forma absolutamente errónea suele interpretarse que la práctica del coaching se aplica “cuando se hacen cosas mal”. Esta visión es totalmente alejada de la realidad puesto que:

-Las empresas invierten en los directivos en los que creen.

- Todas las acciones pueden mejorarse.

-El coaching puede expandir capacidades existentes.

-Las profesionales de éxito incrementan todavía más sus resultados.

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Head Hunting: Selección de altos directivos y personal ejecutivo.

El éxito de una organización y la calidad de los directivos / personal ejecutivo son dos aspectos absolutamente relacionados.

En consecuencia, los procesos de selección de personas que ocupan puestos clave en la compañía pasa a ser una decisión estratégica de esta. Es preciso contar con las personas adecuadas, con las que se pueda confiar la consecución de resultados y garantizar el futuro.

En este ámbito, las decisiones equivocadas pueden resultar altamente costosas en términos financieros pero también en reputación y confianza.

Para garantizar la incorporación de la persona adecuada establecemos 4 etapas:

- Determinación de objetivos empresariales y factores clave de éxito.

- Atracción de profesionales que marcan las diferencias.

- Evaluación exhaustiva de capacidades.

- Contratación e integración en la organización.

Es importante destacar que, todo proceso de selección de recursos humanos y Head Hunting no debe finalizar con la identificación de la persona más adecuada, es importante garantizar que esta pueda integrarse y desarrollarse de forma satisfactoria en la nueva organización.

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Consultoría de Recursos Humanos: ¿Qué buscan las empresas?

Los profesionales, incluso con títulos académicos y masters de las mejores escuelas de negocios ya no son valorados por las empresas precisamente por su formación, las empresas buscan más que nunca talento y competencias.

¿Qué son las competencias?

Para cada función y organización existe un patrón de conducta relacionado con un rendimiento óptimo. Este permite el aumento de productividad y alcanzar resultados.

En otras palabras: las empresas buscan candidatos capacitados para afrontar cambios, introducirlos, superarse y obtener resultados.

Nuevamente: Las empresas buscan personas con un elevado nivel de confianza, orientados a resultados, con pasión por la acción y la introducción de cambios.

Al mismo tiempo, este perfil de profesional desea ser juzgado por sus resultados: se impone la gestión por competencias lo que implica un cambio en criterios de reclutamiento de profesionales pero a su vez, un cambio necesario en la organización.

De igual modo, estas competencias no sólo deben estar presentes en la selección de personal entendidas como un “óptimo”, las competencias deben ser favorecidas y estimuladas por y en la organización, tanto con las nuevas incorporaciones como en los equipos y profesionales existentes.

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