jueves, 20 de diciembre de 2012

Recursos Humanos: Estudios de Clima y Satisfacción Laboral (2)


Las organizaciones requieren elementos de medición periódica de su clima organizacional: Saber como es percibida, comprendida y compartida su filosofía por parte de sus colaboradores. Incluso qué problemas existen a nivel de comunicación, qué prácticas no son comprendidas o qué conflictos latentes existen.



Por qué debe realizar los estudios una empresa consultora externa?

Los análisis y mediciones realizados, tanto a nivel cualitativo como cuantitativo requieren evitar en todo caso, presiones y filtraciones así como reticencias y desconfianza.

La realización de un estudio de Clima y Satisfacción Laboral debe visualizarse – y así debe ser- como una oportunidad de mejora del entorno de trabajo, las prácticas y las expectativas laborales.




miércoles, 19 de diciembre de 2012

Recursos Humanos: Estudios de Clima y Satisfacción Laboral


Los Estudios de Clima y Satisfacción Laboral posibilitan conocer la percepción de colaboradores o trabajadores en relación a:

- Posibilidades y percepción de desarrollo profesional.
- Nivel de conciliación de la vida profesional y personal.
- Nivel de identificación con los objetivos empresariales.
- Nivel de identificación con los valores corporativos.
- Comunicación con otros colaboradores y superiores.
- Comunicación entre departamentos
- Practicas en la empresa más ajustadas a los valores de sus equipos.



Los Estudios de Clima y Satisfacción Laboral permiten conocer qué sucede en la organización, qué piensan y sienten los empleados. Sabemos muy bien que el clima organizacional o laboral es clave para obtener el éxito en una empresa porque condiciona actitudes y comportamientos de sus trabajadores.

En definitiva, la organización que consiga las condiciones adecuadas para alcanzar los objetivos y el desarrollo personal conseguirá un compromiso por parte de sus colaboradores con los objetivos de su organización y sin duda, los alcanzará.



lunes, 17 de diciembre de 2012

COACHING:



Los tiempos actuales precisan introducir cambios en las organizaciones a distintos niveles: estrategias, políticas, estructuras….Las personas no están exentas de esta forma de actuar: introducir mejoras para mejorar nuestra efectividad, nuestro entorno...



Por estos motivos, proponemos un documento de rápida lectura sobre el Coachinghttp://issuu.com/cruma/docs/coaching_cruma


jueves, 13 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Presentaciones en Público


Realizar una exposición y hablar en público de forma eficaz es una habilidad necesaria para la mayoría de profesionales, especialmente en departamentos de Marketing y Ventas pero también en Técnicos o Calidad.

En estas situaciones está en juego la imagen profesional y de la compañía. El éxito de una presentación está sujeta a muchos factores que deben tenerse en cuenta de forma profesional y sistemática así como habilidades desarrolladas y ejercitadas previamente por formadores especializados.

miércoles, 12 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Organización de Recursos Humanos


Los cambios sociales y tecnológicos implican la necesidad de las organizaciones, sean grandes como pequeñas, a adaptarse de forma constante. Un entorno dinámico de cambio y adaptación es una fuente de oportunidades y as su vez de amenazas para las compañías y el conjunto de sus componentes.
En este contexto, la gestión del equipo humano y del departamento de Recursos Humanos cobra una importancia estratégica clave a distintos niveles: formación, motivación, relaciones humanas, evaluación, compensación salarial, desarrollo de carreras profesionales, rendimiento, beneficios sociales...

martes, 11 de diciembre de 2012

Formación empresarial, Desarrollo de liderazgo


Liderar no es una cuestión de instinto y en consecuencia, el liderazgo no puede dejarse en manos de la improvisación si no en la aplicación de prácticas y métodos desarrollados y contrastados aplicados de forma apropiada, de acuerdo a cada situación y al conjunto de colaboradores.
Para el líder resulta básico desarrollar empatía, aoutoestima e influencia sobre los demás. Su personalidad incide en su estilo de dirección y este en el conjunto de resultados de la compañía.
El liderazgo y su desarrollo afecta 3 dimensiones:
Psicológica: pasión, voluntad, sentimientos, afectividad.
Pedagógica: educación, instrucción, formación.
Moral: influencia en comportamiento de subordinados y colaboradores.
La remuneración sirve para obtener tiempo y habilidades pero para obtener compromiso, motivación o iniciativa es preciso el liderazgo. El líder debe identificar problemáticas, ser resolutivo e anticiparse, tomar decisiones y saber implementarlas.
Puesto que el liderazgo tiene un claro impacto en el clima organizativo, corre a cargo del líder el contagio del entusiasmo, la lealtad o el compromiso con la organización.
Más info: http://www.cruma.com/web/es/servicios/formacion/liderazgo.html


lunes, 10 de diciembre de 2012

Formación empresarial y Habilidades Directivas


Los profesionales de éxito se distinguen por ser hábiles en negociar, innovar, comunicar, dirigir, trabajar en equipo o conducir reuniones. Para los profesionales que desean progresar laboralmente es importante adquirir las habilidades clave para alcanzar nuevas metas, aprendiendo nuevas técnicas y herramientas.


martes, 4 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Gestión de Proyectos


Los proyectos necesitan ser realizados bajo ciertas restricciones (tiempo, costes...) Tradicionalmente estas restricciones conforman el “Triángulo de la Gestión de Proyectos” en el que cada lado representa una restricción y su modificación representa la modificación de los otros dos lados / restricciones.
Formarse en la gestión de proyectos permite disponer de herramientas y técnicas para que el equipo del proyecto (no sólo responsable del proyecto) organice su trabajo para cumplir con todas las restricciones.

lunes, 3 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Gestión del Tiempo


Hay personas capaces de realizar muchas tareas en poco tiempo y otras siempre les falta tiempo pese a sus esfuerzos o dedicación. Normalmente el problema radica en cómo gestionan el tiempo unas y otras.

Para la gestión eficaz del tiempo se deben establecer objetivos claros y asignar diariamente tiempo a las tareas para lograr la meta.