miércoles, 31 de octubre de 2012

Management: Efectos de un enfrentamiento entre departamentos en una empresa


El enfrentamiento entre departamentos de una compañía tienen claros efectos sobre la productividad deseada. Como consultores, en Cruma observamos diariamente comportamientos “tóxicos” en las organizaciones, por ejemplo:
Desprecio hacia la aportación de otro departamento.
Ocultación de información relevante a miembros de la empresa.
Creación de círculos o grupos cerrados.
Relaciones personales poco eficientes e incluso conflictivas.
Clima de trabajo deteriorado, conflictos entre miembros de un mismo equipo.
Evasión de responsabilidad departamental o individual.

Estos comportamientos se deben re-orientar rápidamente puesto que desaparece el concepto de “trabajo en equipo” afectando directamente los resultados e incluso  la supervivencia de la organización.

martes, 30 de octubre de 2012

Oferta de EMPLEO para TÉCNICO COMERCIAL

Oferta de empleo:

Cruma.com realiza la selección de TÉCNICO COMERCIAL para multinacional con larga trayectoria y lider en el mercado nacional en suministro de maquinaria y productos consumibles para la Industria Gráfica:

http://www.cruma.com/web/es/areacandidatos/detail_job/138-tecnico-comercial-para-sector-grafico.html


Oferta de empleo comercial

martes, 23 de octubre de 2012

La motivación es básica.



La motivación sea individual o colectiva es básica. Más allá de conocimientos, habilidades o recursos disponibles un factor clave para alcanzar objetivos es el nivel de motivación.

La motivación nos permite transformar el sufrimiento ante adversidades en una fuerza imparable para la superación. La motivación en nuestras vidas es básica, o mejor: determinante!

Hemos seleccionado algunas frases / imágenes motivacionales deseando que sirvan de motivación y empuje.


Si quieres aportar tu frase motivacional preferida, la que más te ha ayudado y sobretodo, la que crees que puede ser de ayuda a más personas no dudes en compartirla, será un placer añadirla.



lunes, 22 de octubre de 2012

Procesos de Reclutamiento y Selección de Recursos Humanos


La metodología aplicada en la fase de entrevistas por competencias y de incidentes críticos, una vez identificados los candidatos óptimos incluye:

- Mediante análisis crítico de CV, evaluación de antecedentes.
- A cargo de especialistas en el campo o área de actividad, evaluación técnica de candidatos.
- Profesionales altamente capacitados realizan la evaluación de aptitudes, potencial y presonalidad.
- Elaboración de Informes exhaustivos técnico-profesionales.
- Asesoramiento en las entrevistas y selección.




martes, 16 de octubre de 2012

La evaluación de Recursos Humanos, efectos:


La evaluación de recursos humanos mediante procesos adecuados permite limitar al máximo el margen de error y aumentar de forma significativa el potencial humano existente en la compañía. Los procesos de evaluación de recursos humanos deben entenderse como un elemento del desarrollo de la carrera profesional y de promoción.

Pero además podemos constatar los siguientes efectos:

-reducción del periodo de adaptación al puesto o empresa y máximo aprovechamiento de la formación impartida.
-mayor satisfacción entre colaboradores incorporados o promocionados por mayor adecuación entre expectativas y el puesto.
-mejora la imagen de la organización entre candidatos y mayor autoestima de los colaboradores incorporados.
- situación de igualdad de oportunidades ante la promoción interna, percepción de la objetividad e independencia.
-la percepción de promoción interna real constituye un elemento altamente motivador.

Saber más:


lunes, 15 de octubre de 2012

Management y mejora del rendimiento empresarial


Las inversiones en activos por si solas no son capaces de generar el cambio de rendimiento que precisa una organización. Para lograrlo se debe garantizar que la compañía dispone de las personas adecuadas en los puestos adecuados para poder maximizar resultados.

Para un correcto rendimiento empresarial, además de un modelo de negocio adecuado es importante disponer de una eficacia operativa óptima. Para su análisis podemos empezar preguntando:

¿hay oportunidades de mejora?
¿qué obstáculos hay?
¿cómo podemos superarlos?
¿las personas clave son las más adecuadas?
¿como podemos contribuir para que los sean?

Saber más:


jueves, 11 de octubre de 2012

¿qué aporta un modelo retributivo efectivo a la empresa?


Principales beneficios de un modelo retributivo efectivo:

-Permite alinear retribuciones y el rendimiento individual / colectivo.
-Permite la gestión del conjunto de necesidades de los distintos grupos de colaboradores.
-Permite diferenciar roles y nivelarlos de forma efectiva
-Permite asegurar la equidad interna entre retribuciones y diferentes grupos.
-Permite asegurar la correcta relación entre compensación y la gestión del desempeño.


Más información:



www.Cruma.com


miércoles, 10 de octubre de 2012

Beneficios de una Auditoria de Recursos Humanos


Principales beneficios de una Auditoria de Recursos Humanos:

-Estimula el cambio en la organización.
-Contribuye a la uniformidad de políticas y practicas.
-Clarifica las áreas de responsabilidad.
-Impulsa la imagen de los RRHH en la compañía.
-Aumenta la imagen departamento de Recursos Humanos.
-Permite detectar problemas latentes con potencial de conflicto.
-Valida el cumplimiento de disposiciones legales.

Saber más:

www.Cruma.com

viernes, 5 de octubre de 2012

Compensaciones extra salariales


Las compensaciones extra salariales son componentes retributivos mediante los cuales la empresa asume el coste de este en vez de realizar un ingreso directo al trabajador. Aunque intuitivamente el concepto es claramente comprensible todavía hay denominaciones dispares, como beneficios o ventajas sociales, compensaciones o retribuciones extra salariales, etc.
En cualquier caso, las principales ventajas de las compensaciones salariales son de orden:
- Fiscal: Los pagos directos al trabajador pueden tener un peor tratamiento fiscal que algunas compensaciones extra salariales.
- Económica: cuando el coste para la empresa es inferior al coste que tendría para el empleado, normalmente por fuerza de negociación y compra colectiva.
- Social: especialmente orientados a cubrir riesgos asumiendo el gasto que en ocasiones el empleado no realizaría por su cuenta, tales como seguros, asistencia sanitaria, etc.
- Motivacional: una retribución diversificada que incluya complementos extra salariales mejora la captación, retención y compromiso.

Para saber más:

jueves, 4 de octubre de 2012

HeadHunting, diferencias con un proceso de selección “convencional”


Las particularidades de un proceso de captación de HeadHunting conlleva metodologías especificas y diferencias importantes con los procesos convencionales, por ejemplo:

-     - No se realizan anuncios de ofertas de empleo en los medios.
-     - Se localizan los mejores profesionales del sector y se llega a ellos ( y no al revés).
-     - Se plantea al profesional un proyecto de forma personalizada.
-     - La discreción y confidencialidad es máxima.

¿Saber más? Cuándo es aconsejable un proceso de HeadHunting:
http://www.cruma.com/web/es/servicios/headhunting.html

miércoles, 3 de octubre de 2012

Metodología de un proceso de reclutamiento y selección de personal


Desarrollar una metodología altamente profesional y contrastada permite obtener una mayor objetividad en la evaluación y una elevada efectividad del proceso.

El primer paso del proceso es confeccionar un Profesiograma, esto es, recoger información de la empresa, puesto de trabajo, competencias, perfiles, entorno, etc.

En función de competencias y perfiles, se establece la metodología de reclutamiento para acceder a perfiles de candidatos adecuados. Una vez determinada, es posible realizar comunicaciones directas con candidatos (base de datos propia) y/o publicidad de la oferta de empleo en el canal adecuado.

La bondad de los anteriores pasos es básica para obtener un conjunto de cv's y candidatos en definitiva con el perfil ajustado al puesto para realizar la pre-selección. En todo el proceso es importante mantener un elevado nivel de comunicación e informar a candidatos y empresa de su desarrollo.

En función del puesto y competencias requeridas se determinan distintas técnicas para la evaluación de las diferentes candidaturas siendo las entrevistas personalizadas el elemento básico para la selección de las candidaturas finales.

El desarrollo del proceso de reclutamiento y selección de personal y su metodología se concreta en un informe final que es presentado para posteriormente realizar la incorporación al puesto de trabajo. En el proceso de incorporación es igualmente importante seguir y asesorar para obtener la máxima satisfacción tanto de empresa como del candidato.



¿Más información? Esquema de un proceso de selección de personal 

martes, 2 de octubre de 2012

Proceso de reclutamiento y selección de personal


Un proceso de reclutamiento y selección de personal, una vez definido el perfil óptimo del candidato para el puesto de trabajo requiere un minucioso proceso para determinar candidatos potenciales que se ajusten adecuadamente al puesto en concreto.

Este proceso de pre-selección se inicia siempre con los perfiles y CV’s de la base de datos propia de Cruma. Constituye una ventaja importante para quienes buscan un nuevo empleo estar activos en Jobsite de Cruma debido que en algunos casos, dado el elevado nivel de la base de datos es posible cubrir las demandas de perfiles sin necesidad de insertar anuncios de empleo.

Por este motivo, como consultores especializados en recursos humanos aconsejamos a todo candidato la activación de su perfil sin esperar que se publiquen ofertas ajustadas a sus intereses.


Link a JobSite http://www.cruma.com/web/es/areacandidatos.html?


Más información sobre procesos de selección http://www.cruma.com/web/docs/SeleccionPersonal.pdf