Una
vez determinado un marco general en el que se desarrolla el
liderazgo, considerar algunas de sus dificultades de aplicación
así como exponer los distintos estilos es momento de volver al
principio: ¿cuál
es el mejor estilo de liderazgo?
Como
hemos visto hay generalidades que ayudan. El tipo de
empresa/mercado/equipo implica requerimientos que pueden ayudar a
descartar alguno de los modelos. Las capacidades del líder también
pueden ser un factor excluyente puesto que todo líder dispone por
naturaleza de un/unos estilos que se ajustan a su perfil, pero
difícilmente es apto para desarrollar todos los modelos existentes.
En
los posts anteriormente publicados hemos visto como cuatro modelos o
estilos de liderazgo permiten logran el máximo rendimiento y
alcanzar metas ambiciosas de forma sostenida en el tiempo. Hemos
visto también como dos de los estilos (prescriptivo e imperativo)
son altamente destructivos para un equipo, sólo utilizables ante
situaciones puntuales.
Entonces:
¿cuál es el mejor estilo?
Un
liderazgo efectivo no se basa únicamente
en uno de los estilos, justo al contrario, combina
dos o más de los estilos de liderazgo. Un
líder eficiente, en función de tareas, momentos o personas, ajusta
su estilo y en consecuencia, cuantos más estilos se dominen mejor
desarrollará su liderazgo puesto que en cada momento y para cada
grupo encontrará la forma de estimular y canalizar su desempeño.
Recordamos ahora la frase: los
MEJORES LÍDERES trabajan como los profesionales del golf, eligen el
palo según el hoyo.
Evidenentemente
desarrollar distintos modelos de liderazgo de forma simultanea
implica una enorme dificultad. Justamente en un post anterior
indicabamos que el 85%
de líderes considera que la dirección de equipos humanos es uno de
los aspectos de mayor complejidad de su trabajo. Precisamente por
este motivo, aumentar las competencias en el ámbito del liderazgo
aporta a todo profesional y a su organización una ventaja importante
y un rendimiento notable.
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información Cruma.com
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