lunes, 17 de diciembre de 2012

COACHING:



Los tiempos actuales precisan introducir cambios en las organizaciones a distintos niveles: estrategias, políticas, estructuras….Las personas no están exentas de esta forma de actuar: introducir mejoras para mejorar nuestra efectividad, nuestro entorno...



Por estos motivos, proponemos un documento de rápida lectura sobre el Coachinghttp://issuu.com/cruma/docs/coaching_cruma


jueves, 13 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Presentaciones en Público


Realizar una exposición y hablar en público de forma eficaz es una habilidad necesaria para la mayoría de profesionales, especialmente en departamentos de Marketing y Ventas pero también en Técnicos o Calidad.

En estas situaciones está en juego la imagen profesional y de la compañía. El éxito de una presentación está sujeta a muchos factores que deben tenerse en cuenta de forma profesional y sistemática así como habilidades desarrolladas y ejercitadas previamente por formadores especializados.

miércoles, 12 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Organización de Recursos Humanos


Los cambios sociales y tecnológicos implican la necesidad de las organizaciones, sean grandes como pequeñas, a adaptarse de forma constante. Un entorno dinámico de cambio y adaptación es una fuente de oportunidades y as su vez de amenazas para las compañías y el conjunto de sus componentes.
En este contexto, la gestión del equipo humano y del departamento de Recursos Humanos cobra una importancia estratégica clave a distintos niveles: formación, motivación, relaciones humanas, evaluación, compensación salarial, desarrollo de carreras profesionales, rendimiento, beneficios sociales...

martes, 11 de diciembre de 2012

Formación empresarial, Desarrollo de liderazgo


Liderar no es una cuestión de instinto y en consecuencia, el liderazgo no puede dejarse en manos de la improvisación si no en la aplicación de prácticas y métodos desarrollados y contrastados aplicados de forma apropiada, de acuerdo a cada situación y al conjunto de colaboradores.
Para el líder resulta básico desarrollar empatía, aoutoestima e influencia sobre los demás. Su personalidad incide en su estilo de dirección y este en el conjunto de resultados de la compañía.
El liderazgo y su desarrollo afecta 3 dimensiones:
Psicológica: pasión, voluntad, sentimientos, afectividad.
Pedagógica: educación, instrucción, formación.
Moral: influencia en comportamiento de subordinados y colaboradores.
La remuneración sirve para obtener tiempo y habilidades pero para obtener compromiso, motivación o iniciativa es preciso el liderazgo. El líder debe identificar problemáticas, ser resolutivo e anticiparse, tomar decisiones y saber implementarlas.
Puesto que el liderazgo tiene un claro impacto en el clima organizativo, corre a cargo del líder el contagio del entusiasmo, la lealtad o el compromiso con la organización.
Más info: http://www.cruma.com/web/es/servicios/formacion/liderazgo.html


lunes, 10 de diciembre de 2012

Formación empresarial y Habilidades Directivas


Los profesionales de éxito se distinguen por ser hábiles en negociar, innovar, comunicar, dirigir, trabajar en equipo o conducir reuniones. Para los profesionales que desean progresar laboralmente es importante adquirir las habilidades clave para alcanzar nuevas metas, aprendiendo nuevas técnicas y herramientas.


martes, 4 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Gestión de Proyectos


Los proyectos necesitan ser realizados bajo ciertas restricciones (tiempo, costes...) Tradicionalmente estas restricciones conforman el “Triángulo de la Gestión de Proyectos” en el que cada lado representa una restricción y su modificación representa la modificación de los otros dos lados / restricciones.
Formarse en la gestión de proyectos permite disponer de herramientas y técnicas para que el equipo del proyecto (no sólo responsable del proyecto) organice su trabajo para cumplir con todas las restricciones.

lunes, 3 de diciembre de 2012

Formación empresarial: Gestión del Tiempo


Hay personas capaces de realizar muchas tareas en poco tiempo y otras siempre les falta tiempo pese a sus esfuerzos o dedicación. Normalmente el problema radica en cómo gestionan el tiempo unas y otras.

Para la gestión eficaz del tiempo se deben establecer objetivos claros y asignar diariamente tiempo a las tareas para lograr la meta.