Formación empresarial: Gestión del Cambio

En un entorno empresarial altamente cambiante y competitivo, la reestructuración y/o redefinición de la compañía no es una cuestión de si se hace o no, es una cuestión de cuándo se hace.

Un cambio estratégico implica un esfuerzo altamente complejo que afecta a grupos de personas, departamentos e incluso toda la compañía. Los cambios requieren un plan efectivo pero ante todo las personas adecuadas para realizarlo con éxito, identificar nuevas capacidades para la gestión del cambio con éxito es un factor determinante para la compañía.

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Formación empresarial: Entrevista de Selección

EL objetivo de la entrevista de selección de personal es establecer una primera relación del candidato validando el cumplimiento de competencias ajustadas al puesto de trabajo y detectar incompatibilidades si existieran.

El entrevistador observa y valora habilidades, motivaciones, actitudes... en ocasiones difíciles de valorar por personas sin formación en este ámbito. En gran medida, participa activamente la comunicación verbal y no verbal, en este sentido, los errores en selección de recursos humanos suponen un perjuicio para la empresa en términos de tiempo, dinero e imagen.

Cabe destacar que en la entrevista de selección de personal la comunicación es bidireccional: el candidato debe ser informado sobre el puesto de trabajo, la empresa e incluso estimulado a integrarse en la organización.

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Formación empresarial: comunicación interna

El plan de comunicación interna, bien realizado permite alinear colaboradores o empleados con la estrategia de la organización y en consecuencia, obtener mejores resultados. De otro modo, la comunicación interna debe ser entendida en términos de estrategia.

La dirección de la compañía y los mandos juegan un rol fundamental en el desarrollo de la comunicación para obtener un entorno laboral de sinceridad, escucha y circulación de la información para obtener feedback. Los resultados son consecuencia de la transparencia informativa, el fortalecimiento de la cultura e identidad empresarial, la participación, iniciativa y proyecto común.

En este sentido, los mandos deben actuar directamente como eje central de los flujos de comunicación tanto ascendente como descendente así como la información transversal entre departamento o áreas de negocio

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Oferta de EMPLEO para INGENIERO en DESARROLLO de I+D+i

Cruma.com  realiza la selección de INGENIERO electrónico para DESARROLLO en departamento de I+D+i de multinacional líder en Investigación, Desarrollo y Fabricación de sistemas y dispositivos para aplicaciones en diversos ámbitos industriales

Información del puesto de trabajo y CV:

http://www.cruma.com/web/es/areacandidatos/detail_job/142-ingeniero-electronico-para-desarrollo-idi-sector-automocion-en-barcelona.html

Oferta de EMPLEO para INGENIERO ELECTRÓNICO para EXPERIMENTACIÓN en I+D+i

Cruma.com realiza la selección de INGENIERO ELECTRÓNICO para EXPERIMENTACIÓN en departamento de I+D+i para multinacional líder en I+D altamente especializada en el sector automoción

Información del puesto de trabajo y CV:

http://www.cruma.com/web/es/areacandidatos/detail_job/141-ingeniero-electronico-para-experimentacion-en-idi-en-barcelona-sector-automocion.html

Formación en área comercial y de ventas

Los métodos y posibilidades de venta se han multiplicado, la mayor especialización y segmentación, nuevos niveles de exigencia de los clientes... son factores que no han hecho más que reforzar la figura del profesional de la venta.

El área comercial y de ventas de las empresas evoluciona y es más complejo, también más imprescindible

En paralelo con tales circunstancias, el equipo de Consultores en Formación de cruma.com ha desarrollado y adaptado nuevos planteamientos y metodologías que posibilitan impartir acciones formativas prácticas, participativas, con un elevado protagonismo de los asistentes y sobre todo eficaces.

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Plan de comunicación interna

Tener un plan de comunicación interno es imprescindible para alinear a las personas de una organización con su estrategia, factor que incide en los resultados. En consecuencia, la comunicación interna debe ser entendida por la organización como factor estratégico.

La comunicación interna tiene que estar debidamente planificada:

-En primer lugar se determinan las necesidades y prioridades:

qué tenemos que comunicar, a quién y por qué

-En segundo lugar se determinan los elementos operativos:

cómo, cuándo y dónde.

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